La GPEC et l’entretien d’évaluation

schedule Durée : 3 jours

La Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences (GPEC) permet d’anticiper de manière proactive les évolutions des ressources humaines et aide les responsables du personnel, de la formation et du recrutement à avoir une vision d’ensemble claire des compétences existantes et de celles dont les salariés ont besoin pour se développer. Elle met donc en lumière les ressources internes inexploitées et les aptitudes de chaque collaborateur lors de la conduite des entretiens. Ensemble, salarié et responsable, font le point sur l’activité et les perspectives d’évolution. Cette formation permet d’acquérir les outils et les méthodes qui permettent de mettre en place cet exercice de la GPEC.

Objectifs de la formation La GPEC et l’entretien d’évaluation

  • Savoir gérer efficacement les compétences de l’entreprise, en mettant en place la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) et les entretiens d’évaluation (entretiens annuels, entretiens de recrutement…) permettant d’anticiper les besoins de main-d’œuvre, de déceler les potentiels, de gérer les carrières, de mettre en place des formations adaptées…

Programme de la formation La GPEC et l’entretien d’évaluation

  • La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)

  • L’entretien annuel

  • Le recrutement

    • Les outils et les méthodes d’évaluation
      • la grille d’entretien
      • les techniques d’entretien
      • les questionnaires
      • le compte-rendu d’entretien
      • l’analyse des résultats
    • Déceler chez la personne évaluée
      • les compétences et les aptitudes (savoir, savoir-faire, savoir-être)
      • les motivations et les objectifs (valeurs, besoins, critères)
      • la personnalité

À l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :

  • Mettre en place la GPEC
  • Analyser les compétences
  • Gérer les compétences
  • Gérer le plan de carrière
  • Évaluer le potentiel d’un collaborateur/candidat
  • Analyser les motivations (valeurs, critères, besoins, objectifs…)
  • Fixer un objectif de carrière avec le salarié
  • Mener un entretien d’évaluation (annuel, de carrière, d’embauche…)
  • Analyser les résultats d’un entretien d’évaluation
  • Proposer des formations adaptées aux objectifs

Profil stagiaire

  • Gestionnaires du personnel, responsables de formation et de recrutement, amenés à gérer les compétences du personnel, la GPEC voire le plan de formation, conduire des entretiens annuels et à recruter de nouveaux collaborateurs
  • Niveau requis : une pratique de l’entreprise et de la gestion des ressources humaines